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民主来评选,齐心协力干。 该公司通过民主推荐班组长并进行变形丈量概述：公示、车间职代会民主评议,选出了一批政治强、业务精、会管理、懂技术的班组长,激发了班组活力。 给责又给权,班组抢争先。 该公司开展一系列班组竞赛钢过滤器活动,设立 五好班组 竞赛台,并根据班组工作指标完成、原材料使用、班组成员出勤等情况进行综合考核,月底进行奖惩。<集成块/p>

该公司采取 记分标准车间定,记分权力归班长 的做法,把一部分分配http://www.hssdtest.net/,金属材料拉伸万能试验机权力下放给班组长,激发了他们的管理潜能。

安全大,班长身先行。 该公司强http://www.fashali.com/qqhezzzyz/,西服制做化班组安全教育,排查班组成员中的安全薄弱人物,消灭工作现场隐患,杜绝 三违 现象的发生。采取段长、班长、职工安全联保制,职工一人违章、班长连带受罚的做法,提高了职工自觉按章操作意识。

津贴拿在手,心里乐悠悠。 该公司进一步提高班组长待遇,将特别的班组长纳入车间后备管理人员库进行培养；按照岗位、工作绩效的不同,每月给予50元至150元的补助；在评先树优中,向班组长倾斜,并通过评选 十佳班组长 、推http://www.51dress.cn/,订制西装厂家荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等,增强班组长的事业心和荣誉感。