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中铝贵州企业研讨制定未来三年发展战略规划

【铝道】 10月6至8日，中铝贵州企业召开未来三年（年）发展战略和改革创新工作研讨会。企业领导班子成员、巡视员、厂长助理、总经理助理、厂和分公司部处室负责人、部分二级单位厂长、经理、党委书记拖链，以及厂和分公司部处室和二级单位主任工程师、主管工程师等60多人参加了会议。

会议由中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理、贵州铝厂党委书记冷正旭主持。

冷正旭强调，会议研究讨论的厂和分公司未来三年战略但是复合材料的生产进程依然复杂发展规划，既是中铝公司党组、总部和高管层对贵铝的定位，也是对陈敏尔省长特别指示的贯彻落实，就是要 退城进园，调整结构，转型发展 。冷正旭要求，讨论一是要围绕未来三年的目标来作规划、来展开讨论，进一步理解企业未来三年的目标；二是要集中在 规划 本身的可操作性，规划对厂和分公司现有资产资源盘活的程度，以及规划与企业结构调整、转型发展的关系，规划的实施，围绕产品竞争力提升、盈利能力提高、企业效益的较大化、可持续运营能力等方面展开讨论。希望与会同志畅所欲言，把我们的大方向、大决策制定好，作为厂和分公司未来三年发展的行动指南。

研讨会上，分公司项目部首先介绍了中铝贵州扣件企业三年发展战略规划。 三年发展战略规划 ，就贵铝未来三年的发展方向、发展思路、发展目标、发展措施等进行了全面阐述。未来三年基本目标剪切刀是，我们的氧化铝完全成本竞争力要进入全国4200万吨、50万吨/年生产能力的独立生产经营企业的全国前25%以内排序，电解铝完全成本竞争力确保三年后进入全国2600万吨电解铝产能的前50%排序，力争进入前30%，碳素阳极产品的完全成本竞争力要进入中铝公司的前三名，矿业经营要迈上新台阶，赢利能力要进入中铝公司分（子）公司前三名。基本的策略是 三退三进 ，即退城进园，退低进高，退二进三。

与会人员围绕专业管理、生产经营，基于市场研判，对标行业指标，充分发表了各自的设想、措施、意见和建议，讨论了 三年发展规划 的可行性、现实性、操作性。在10月8日晚上举行的研讨会上，陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤等厂、分公司领导班子成员，巡视员、总经理助理、厂长助理也先后发言，结合分管的业务工作，就 三年发展规划 谈了自己的意见和建议。

会上，冷正旭与参会人员相互交换了看法和认识，并提出了指导意见。冷正旭指出，通过制定发展战略规划，我们要理清发展的思路，理清本质脱困的思路，理清提升竞争力、实现扭亏为盈目标的思路，理清使贵州企业持续运营的思路，理清稳定人心、鼓舞士气、提振信心的思路。通过发展战略规划的落实和实施，凝聚力量，统筹协调，实现企业的科学发展。我们要按照公司党组提出 要真正办企业，办真正的企业 的思想，始终围绕 讲效益、讲效率、讲成本、讲管理 来制定各种专业管理目标，始终围绕 三个导杆 经济、政治、社会帝斯曼:高性能聚酰胺材料生产下一代USBnbsp;Type-C连接器 来制定三年发展战略规划，同时发挥管理团队经验丰富、知识面广的优势，结合贵铝几十年的经验，在结构调整、改革创新、科技创新、多样化经营等方面上积极探索，在运营现有存量、资产、资源上进请广大用户放心购买行积极探索。